副县长分管领域工作被通报后的表态发言
副县长分管领域工作被通报后的表态发言
同志们:
今天上午,收到市督查室《关于 2025 年上半年重点项目
推进情况的通报》,其中涉及我县分管领域的 3项工作被点名
指出问题——高标准农田建设进度滞后 2个月、农村公路提质
工程存在“重修轻养”现象、社区养老服务中心运营覆盖率未
达半年目标。拿到通报的那一刻,我坐在办公室里反复翻看材
料,指尖划过每一行问题描述,心里像压了块沉甸甸的石头。
这些问题,既是对具体工作的“亮红灯”,更是对我个人履职
的“敲警钟”。作为分管农业农村、交通运输、民政工作的副
县长,我深知,通报背后不是简单的“数字落后”,而是群众
期盼的“落实落空”,是发展机遇的“擦肩而过”,更是我们
向县委、县政府和全县人民交出的“不合格答卷”。借今天这
个机会,我想以“三个直面”为切口,和大家掏掏心窝子、亮
亮态度、表表态,既是自我检讨,也是动员部署。
一、直面通报问题,以刀刃向内的勇气认清“痛点”所在
通报中的每一个问题,我都第一时间对照年初工作计划、
分管领域台账逐条核对,发现看似“具体”的问题,实则是长
期积累的“顽疾”。
先说高标准农田建设。今年我县承担了 12 万亩建设任务,
占全市总量的 1/5,本应成为“示范田”“样板田”。但通报
指出,截至 6月底,仅完成 5.2 万亩,滞后 2个月。问题出在
哪?我带着农业农村局同志跑了7个乡镇、11 个项目点,发现
部分乡镇存在“重申报轻实施”倾向:比如 XX 镇把项目资金
挪作临时灌溉设施维修,导致核心区土地平整工程拖延;XX 乡
因前期土地流转矛盾未及时化解,机械进场延迟;还有个别村
“两委”干部存在“等靠要”思想,把“群众的事”当成“政
府的事”,宣传动员不到位,群众配合度低。更让我愧疚的是,
我在 3月份的项目推进会上,只强调了“时间节点”,没深入
调研“堵点难点”,对乡镇反映的“取土区协调难”“施工队
资质参差不齐”等问题,仅作了一般性要求,没有跟踪督办,
导致问题越积越多。
再看农村公路提质工程。通报提到“部分路段出现路面破
损、排水不畅,养护记录缺失”。这个问题,我去年就曾在县
长办公会上强调过“建管并重”,但今年仍出现反弹。前几天
我去XX 村调研,看到刚修好的村道边沟堵塞,村民指着积水
说:“修的时候轰轰烈烈,用起来稀里哗啦。”深入一查,原
来是施工方未按设计要求铺设排水管网,监理单位验收时“走
过场”;而乡镇农村公路管理站,竟把养护经费挪用了20%,
用来支付临时人员工资。这反映出我们在工程监管上存在“重
进度轻质量”的倾向——有的同志认为“农村路标准低,差不
多就行”,对施工环节的监管流于形式;有的把“养路”当成
了“应付检查”,平时没人管,检查时才突击填坑、扫路面。
这种“重建轻养”的思维,本质上是对群众出行安全的不负责。
最后是社区养老服务中心运营问题。通报指出,我县应建
成的 15 个社区养老服务中心,目前仅8个投入运营,且存在
“服务内容单一、老人参与度低”的问题。上周三,我去了XX
社区养老中心,看到活动室里摆着崭新的健身器材,却落满灰
尘 ; 日 间 照 料 区 只 有 一张空床, 工 作 人 员 说
##paidbegin##“老人嫌收费贵,来的人少”。这让我想起
年初调研时,有位社区书记跟我说:“养老中心要活起来,得
先摸准老人需求。”但我们的干部呢?有的满足于“完成建设
任务”,对后续运营的“资金从哪来、人员怎么招、服务怎么
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副县长分管领域工作被通报后的表态发言同志们:今天上午,收到市督查室《关于2025年上半年重点项目推进情况的通报》,其中涉及我县分管领域的3项工作被点名指出问题——高标准农田建设进度滞后2个月、农村公路提质工程存在“重修轻养”现象、社区养老服务中心运营覆盖率未达半年目标。拿到通报的那一刻,我坐在办公室里反复翻看材料,指尖划过每一行问题描述,心里像压了块沉甸甸的石头。这些问题,既是对具体工作的“亮红灯”,更是对我个人履职的“敲警钟”。作为分管农业农村、交通运输、民政工作的副县长,我深知,通报背后不是简单的“数字落后”,而是群众期盼的“落实落空”,是发展机遇的“擦肩而过”,更是我们向县委、县政府和全...
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作者:普通用户
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时间:2026-03-04

