怎样当领导，下属才服
怎样当领导，下属才服
近日，人民日报官微推了这样一篇文章：《第一批 20 后
即将出生：他们看 90 后，就像 90 后看 60 后》。原来不知不
觉，90 后已经不是社会新鲜人，也不是那个被长辈认为叛逆轻
狂的年轻一代。
伴随着 90 后这个群体年龄被“逼”大，各个年龄群体自
然也在长大。
俗话说：人往高处走，水往低处流。随着年龄的渐长，以
前当普通职工，甚至流水线工人的，通过自己的努力，也许哪
一天，就成为领导了。那么，初为领导，怎样做，才能坐得稳？
1、定位清晰。有的人，在基层摸爬滚打很多年，因为工作
成绩突出，被提拔到了领导岗位。可在他的意识里，对自己的
定位仍然没有转换，仍然沿用以前的思维来处理新问题，当然
不会有好的效果。此时，应该从思想深处认识到，自己现在处
于领导岗位了，思考问题的思路和方法、站位，再不能像以前
一样了，只有这样，才能从根本上解决问题。
2、会分工。在一个团队，有管理型人才和技术型人才，只
有通过分工，把合适的人安排到合适的岗位上去，实现“人尽
其才、人尽其能”，方能提高团队的工作效率。反之，如果分
工不合理，让明明适合搞技术的人来搞管理，让适合搞管理的
来研发技术，那么，不但团队工作效率上不去，反而会让的下
面人不服从管理，甚至会怀疑你这个领导的领率力。此外，分
工的同时，要注意权责对等。常说，“欲戴王冠必承其重”。
如果仅仅只是赋予下属权力，却不要他承担任何义务与责任，
那么，团队运转就会出问题，管理方面会出现一团糟。
3、会带节奏。管理者最重要的一个职责，就是让整个团队
形成一种良好的文化。这种文化，可以是大家团结一致、拼搏
奋进的文化，也可以是工作互相推诿、荣誉竞相争取的文化。
至于形成怎样一种文化，关键还得领导者来树立导向，带动节
奏。而形成团队文化的过程，是一个不断积累和更新的过程，
只有不断摒弃不好的，弘扬好的，对不同的声音及时清理，对
不合群现象及时遏制，才能形成深厚的积极向上的团队文化。
4、让下属口服心更要服。现实中，有的领导者，在位时风
光八面，一旦退下了，立马人走茶凉。究其原因，很大一部分
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怎样当领导，下属才服近日，人民日报官微推了这样一篇文章：《第一批20后即将出生：他们看90后，就像90后看60后》。原来不知不觉，90后已经不是社会新鲜人，也不是那个被长辈认为叛逆轻狂的年轻一代。伴随着90后这个群体年龄被“逼”大，各个年龄群体自然也在长大。俗话说：人往高处走，水往低处流。随着年龄的渐长，以前当普通职工，甚至流水线工人的，通过自己的努力，也许哪一天，就成为领导了。那么，初为领导，怎样做，才能坐得稳？1、定位清晰。有的人，在基层摸爬滚打很多年，因为工作成绩突出，被提拔到了领导岗位。可在他的意识里，对自己的定位仍然没有转换，仍然沿用以前的思维来处理新问题，当然不会有好的效果。此时，...
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作者：公小文
分类：范文大全
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时间：2026-03-04
