党委会（办公会）指导手册（含文书模板6个）

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党委会（办公会）指导手册（含文书模板 6个）
本指导书规范了决策会议（包括党委会议和行政会议）管
理工作及议事规则。
（一）办公室（党委办公室）是决策会议的归口执行部门
负责收集议题、草拟议程、组织和准备会议、会议记录纪要和
材料归档等工作。
（二）人事管理部门负责对涉及各类机构、干部人才及定
员工资安排的议题提出意见或建议，会上参与相关议题的讨论。
（三）财务管理部门负责对涉及资金、预算的议题提出意
见或建议，并进行财务风险评估，会上参与相关议题的讨论。
（四）纪检监察部门负责对涉及纪检监察、相关人员奖惩
的议题提出意见或建议，并进行廉洁性审查，会上参与相关议
题的讨论。
（五）法律工作管理部门负责对涉及法律问题的议题进行
合法合规性审查，出具《法律意见书》；对需开展法律风险尽
职调查的，还需出具《法律风险尽职调查报告》；会上参与相
关议题的讨论。
（六）其他部门负责对涉及本部门的议题提出意见或建议
并进行风险评估，会上参与相关议题的讨论。
（七）议题汇报部门负责提出议题内容并进行风险评估、
议题意见征集、议题送审、议题报送和议题汇报等工作。
1. 议题汇 报部 门应 准备 的材 料包 括： 议题 文件 （附 录
1）、会议议题审批表（附录 2）、法律意见书（若有）、法律
风险尽职调查报告（若有）等。
2.决策会议议题分为计划、方案、请示、建议、制度、汇
报、报告、情况通报和讲话精神、文件精神、会议精神等类型。
议题汇报部门应根据议题内容准确填写议题名称。
3.议题汇报部门应根据议题内容，合理提出列席部门建议。
1.议题上会前，议题汇报部门应充分征求列席部门意见。
2.议题汇报部门应为列席部门预留必要的审核时间。如需
出具法律意见书，议题汇报部门应在议题材料提交给办公室前
5个工作日，将议题材料提交给法律工作管理部门审核；如需
开展法律风险尽职调查，还应根据法律工作管理部门的时间要
求，将议题材料提交其审核。
3.列席部门要从合法性、依规性、必要性、可操作性等方
面从严把关，认真审核、评估风险，提出专业的意见或建议，
并填写在会议议题审批表上。
4.议题送审。议题应经相关部门会签，呈送分管领导把关
和审核同意后，再呈送会议主持人审批。未通过审批的议题不
得上会。
1.议题收集实行“班车制”。有汇报议题的部门应于每周
五前，将拟上会议题名称、汇报部门、列席部门、发言时间、
准备情况等内容，发办公室汇总。
2.办公室汇总拟上会议题清单，经审核确认内容规范齐全
后，呈单位主要领导参阅。
（四）议程草拟
1.会议召开时间初步确定后，办公室应核对参会人员数量
是否满足决策会议要求。行政会议应有半数以上行政领导班子
成员到会方可召开；党委会议应当有半数以上党委委员到会方
可召开，讨论决定干部任免事项必须有三分之二以上党委委员
到会。
摘要：

党委会（办公会）指导手册（含文书模板6个）本指导书规范了决策会议（包括党委会议和行政会议）管理工作及议事规则。（一）办公室（党委办公室）是决策会议的归口执行部门负责收集议题、草拟议程、组织和准备会议、会议记录纪要和材料归档等工作。（二）人事管理部门负责对涉及各类机构、干部人才及定员工资安排的议题提出意见或建议，会上参与相关议题的讨论。（三）财务管理部门负责对涉及资金、预算的议题提出意见或建议，并进行财务风险评估，会上参与相关议题的讨论。（四）纪检监察部门负责对涉及纪检监察、相关人员奖惩的议题提出意见或建议，并进行廉洁性审查，会上参与相关议题的讨论。（五）法律工作管理部门负责对涉及法律问题的议题...

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