董事长在2026年公司年会上的发言：工作，是奋进者实现梦想的阶梯

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董事长在 2026 年公司年会上的发言:工作,是奋进者实现梦
想的阶梯
各位同事:
大家下午好。
在正式发言前,我先说三件事:
一是对获得表彰和奖励的各部门及相关人员表示衷心祝贺,
感谢你们为自己、为公司做出的不懈努力和突出贡献,希望你们
保持昂扬斗志、继续团结奋进,百尺竿头、更进一步。
二是对公司分别任命了两个总经理作个解释:公司发展到今
天已逾 12 年了,需要更务实、更负责、更有能力的人来管理运
营了,由于公司已初具规模、体系略有点复杂,需要解决的问题比
较繁多而且杂乱,所以我们任命了两个总经理。
在实际工作中,二人的分工不像副总那么清晰明确,不是分开
管理各自的公司,更不是上下级关系,而是该协商的协商、该作主
的作主,有分工负责的地方、更多的方面是相互配合,两人齐心协
力、相辅相成,共同负责处理 XX 和XX、乃至其他子公司的各项
事务。
同时,也希望两位总经理能不负众望、勇挑重担,全心全意、
团结一致,为公司注入新的活力,为业务的稳步发展做出更大的贡
献,为我们每个人的增收创造有利条件和实实在在的价值,希望大
家理解、鼓励并积极支持她们。
三是布置一项任务:请各位放假休息时认真想一想,目前公司
还存在哪些短板和不足?哪些地方需要改进或加强?每个人都要
提出具体意见或建议,这项任务在节后上班各部门开“收心”会
时提交,并将反馈、汇总情况纳入第一季度的考核内容中去。
言归正传,刚才,谢总针对2025 年公司各项工作进行了总结
回顾,丁总也对 26 年的发展做出了谋划部署。从总结中可以看
出我们去年的成绩还行,资金回笼和项目产值都优于前两年,但实
际上每一个经历过的人应该清楚的是:过去的一年我们走的很辛
苦,甚至可以说是好不容易挺过来了、熬过来了。
这是因为前些年的经营状况如同坐过山车,业务量和回款额
时而上升、时而下降,尤其自 2024 年开始业务低迷、资金压力
大的状况一直持续到了去年下半年。而今年的业务态势又将怎
样,我们不得而知,所以,我们不能懈怠、不敢乐观。
今天的年会,既是对过去一年的总结,也是对未来征程的展望。
下面,我主要谈一个话题:工作。由此阐述三个基本问题:何为工
作?为何工作?如何工作?考虑好并解决好这些问题,不仅关乎着个
人的成长,更决定了我们团队如何在激烈的市场竞争中立足。
一、何为工作?既是生存之道,也是使命之需。
从网上搜索到工作的定义是“通过主动付出劳动或技能,换
取回报并创造价值的持续性活动”。所以,工作的本质其实很简
单:拿你具有的,换你想要的----这也是这个世界的基本生存规则。
刚参加工作时,我们都以为工作就是“有碗饭吃”。而现在,我越
来越体会到工作其实是一场实现自我价值的修行,是一个生存到
使命的进化过程。
一般来说,人总会这样:先是要有碗饭吃,有了饭然后就想要
有菜,菜有了就会嫌没油水,油水有了又觉得腻,挑肥拣瘦过来又
抱怨菜的品种少了,花样增多了却说没一样合自己胃口的……。
而这也说明,人的欲望是会逐步升级的,那么你所具备的、用于价
值交换的能力是否也在升级呢?许多时候,我们有些人一方面抱
怨薪资低,一方面又躺平不想动。
的确,三五千的底薪是有点少,但是让你加班你嫌累、外出作
业你嫌远,有捞“外快”的机会你又嫌太麻烦,那么请告诉我:为
了多挣钱你付出过什么,吃过什么苦、受过哪些累?你只有一双
手,却要通吃所有红利,你觉得可能吗?什么约束都不想受,什么技
能都不想学,什么苦都不想吃,什么地方都不想去,就这还嫌薪资
待遇不好。想成功又怕冒险,想发财挣大钱却把希望寄托在渺茫
的幻想当中,你不觉得自己可笑吗?
摘要：

董事长在2026年公司年会上的发言:工作,是奋进者实现梦想的阶梯各位同事:大家下午好。在正式发言前,我先说三件事:一是对获得表彰和奖励的各部门及相关人员表示衷心祝贺,感谢你们为自己、为公司做出的不懈努力和突出贡献,希望你们保持昂扬斗志、继续团结奋进,百尺竿头、更进一步。二是对公司分别任命了两个总经理作个解释:公司发展到今天已逾12年了,需要更务实、更负责、更有能力的人来管理运营了,由于公司已初具规模、体系略有点复杂,需要解决的问题比较繁多而且杂乱,所以我们任命了两个总经理。在实际工作中,二人的分工不像副总那么清晰明确,不是分开管理各自的公司,更不是上下级关系,而是该协商的协商、该作主的作主,有...

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