在XX集团全面风险管理专题会议上的讲话

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XX 集团全面风险管理专题会议上的讲话
同志们:
今天,集团公司召开这次全面风险管理专题会议,主要任务是
总结前一阶段风险管理工作的成,分析当前面临的严峻挑战与
现实不足,并对下一阶段的风险防控重点任务进行再动员、再
,相关单位,,
,,在。,大家集团
的实际情况,我再讲三点意见。
一、肯定成绩,正视挑战,深刻认识风险管理工作的极端重
要性
近年来,面对复杂多变的外部环境和日益繁重的改革发展任
,集团上下在风险管理方面做了大量工作,也取得了阶段性成效。
在治理层,董事会、经营层及各专业委员会的风险管理职责边
界基本厘清,业务部门、风险管理部门和审计部门协同运作的
线;,
理办法》为核,盖信用、市场、流动性、操作等主要风险
;,
大风
面提升风险管理能力,实现稳健经营,奠定了坚实的基础。
在肯定成绩的同时,更要清醒地看到,我们正处在一个风险形
态深刻演变、风险挑战空前严峻的时代。从外部环境看,金融
2020
试行
日趋完善,穿透式、实质性的监管要求不断提高。进入 2025 ,
总局
作计
种依
牌照优势、通杂股结构进行监管被彻底压,
金融机构面临的合著增。同,气候相关
对集团的风险别与管控能力提出了全的、更高的要求。
部审,集团的全面风险管理体系于起步建阶段,
距离“成定型有很。主要体现在方面:
是“,险管理体系的制度框架
来了,在实际运转中,从“有形覆盖”“有效运”的深化
;,
在“重业务、控”,风险管理为业务发展的
;,
发性风险,我们的度、计量工对预案还完善,
尤其是在运用数字化、段进行风险防控方,
出。
同志们,历史和现实证明,风险管理是金融业的生命线。
,;
,则根本上险管理能力。面对持续趋严的金融监
环境和复杂交外部风险,集团上下必须深刻认识,全面风
集团致远
管理,抓住了高质量发展的“牛鼻”。必须“时
不下”的责任履薄,类风
在更加突出的位,筑牢风险底板,护航集团行稳致远
二、聚焦关键,精准发力,加快构建与集团战略相匹配的全
面风险管理体系
当前和今一个时,集团风险管理工作的总体:
平新时代特色思想,国家
金融监管要求,持“主动管理、全面覆盖、出重点、量
控”的原则,聚焦键领域薄弱,加快推动全面风险管
理体系成,实现从单一风到全面风险主动管
本性,卓越的风险管理能为集团发展的核心
力。重点要好以下个方面的工作:
()完善治理架构,实三道防线主体责任
有效的风险治理是全面风险管理的前提和基础。
摘要:

在XX集团全面风险管理专题会议上的讲话同志们:今天,集团公司召开这次全面风险管理专题会议,主要任务是总结前一阶段风险管理工作的成效,分析当前面临的严峻挑战与现实不足,并对下一阶段的风险防控重点任务进行再动员、再部署。刚才,相关职能部门和各单位分别作了汇报,交流了经验,也剖析了问题,讲得都很好,很实在。下面,结合大家的发言和集团的实际情况,我再讲三点意见。一、肯定成绩,正视挑战,深刻认识风险管理工作的极端重要性近年来,面对复杂多变的外部环境和日益繁重的改革发展任务,集团上下在风险管理方面做了大量工作,也取得了阶段性成效。在治理层面,董事会、经营层及各专业委员会的风险管理职责边界基本厘清,业务部门...

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