在2025年全县绩效管理工作推进会上的讲话

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在2025 年全县绩效管理工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开 2025 年全县绩效管理工作推进会，
主要任务是深入学习领会中央关于绩效工作的重要论述、关于
我区工作的重要指示要求和对*市的重要指示精神，全面贯彻落
实自治区、*市和县委、县政府关于绩效管理工作的最新部署，
总结分析今年以来我县绩效管理工作取得的成效和存在的不足，
研究部署下一阶段的重点任务，动员全县上下进一步统一思想、
加压奋进，以决战决胜的姿态，确保圆满完成全年各项目标任
务。
刚才，*同志主持会议并提出了明确要求，会议通报了我县
1-8 月在*市绩效考评中的目标任务执行情况，县发展改革局、
县科技工信和商贸局、县财政局、县农业农村局、县教育局、
县卫健局、县交通局等 7个单位作了汇报发言，既有对当前工
作的深入分析，也体现了冲刺攻坚的决心。总的来看，大家对
绩效工作的认识是深刻的，抓落实的态度是坚决的。下面，我
讲三点意见。
一、肯定成绩，正视差距，切实增强做好绩效管理工作的
责任感和紧迫感
绩效管理是推动发展的“指挥棒”、检验工作的“度量
衡”、转变作风的“风向标”。今年以来，全县各乡镇、各部
门紧紧围绕县委、县政府确定的年度目标任务，主动作为、克
难攻坚，全县经济社会发展保持了总体平稳、稳中有进的良好
态势。1-8 月份，我县地区生产总值（GDP ）同比增长约
5.2%，固定资产投资同比增长约 6.1%，一般公共预算收入同
比增长约 4.5%，城乡居民人均可支配收入稳步增长，大部分
指标基本实现了时间过半、任务过半，这些成绩的取得，是全
县上下共同努力的结果，也充分彰显了我县绩效管理工作的阶
段性成效。在此，我代表县委、县政府，向奋战在各条战线上
的广大干部职工表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，对照*市的考评
要求，对照高质量发展的内在需求，对照人民群众的殷切期盼，
我县的绩效管理工作仍然存在一些不容忽视的短板和弱项。一
是指标进展不均衡，部分领域存在“偏科”现象。从刚才通报
的情况看，全县各项指标的完成情况冷热不均。有的指标如社
会消费品零售总额、农业产值等保持了较好增长势头，但部分
关键性指标，特别是工业增加值、项目投资入库等方面，与年
度目标和市级平均水平相比仍有差距，完成进度滞后于时间进
度。这种不平衡性，不仅影响我县在市级考评中的总体得分，
更重要的是反映出我们发展的内生动力和协调性有待加强。二
是创新争优意识不强，“守成”思想依然存在。在工作中，部
分单位和干部满足于“过得去”，习惯于“老套路”，缺乏
“跳起来摘桃子”的拼劲和“无中生有”的闯劲。对标自治区
和*市提出的“创新为魂”要求，我们在培育特色亮点、打造先
进典型、争取上级试点等方面主动性不强，报送的创新创优案
例质量不高，能够真正在全市乃至全区叫得响、推得开的“*经
验”还不多。这种“守成”心态是绩效管理提质增效的最大障
碍。三是协同配合不够紧密，“单打独斗”现象突出。绩效管
理是一项系统工程，涉及经济社会发展的方方面面，需要各部
门、各单位树立“一盘棋”思想，通力协作。但从实际情况看，
部门之间信息壁垒、责任壁垒依然存在，“各扫门前雪”的现
象时有发生。比如，一个重大项目的推进，需要发改、自然资
源、财政、交通等多个部门联动，任何一个环节“掉链子”，
都会影响整个项目的绩效。跨部门、跨领域的综合性指标，往
往成为我们绩效考评中的失分点。四是结果导向不够鲜明，
“重过程轻结果”问题待解。有些单位在汇报工作时，讲了多
少次会议、发了多少份文件、开展了多少次检查，看起来过程
很“圆满”，但一问实际效果、群众反映，就语焉不详。绩效
管理的核心在于结果，在于最终是否推动了发展、惠及了民生。
我们必须坚决摒弃形式主义，把工作的落脚点放在“干成了什
摘要：

在2025年全县绩效管理工作推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开2025年全县绩效管理工作推进会，主要任务是深入学习领会中央关于绩效工作的重要论述、关于我区工作的重要指示要求和对*市的重要指示精神，全面贯彻落实自治区、*市和县委、县政府关于绩效管理工作的最新部署，总结分析今年以来我县绩效管理工作取得的成效和存在的不足，研究部署下一阶段的重点任务，动员全县上下进一步统一思想、加压奋进，以决战决胜的姿态，确保圆满完成全年各项目标任务。刚才，*同志主持会议并提出了明确要求，会议通报了我县1-8月在*市绩效考评中的目标任务执行情况，县发展改革局、县科技工信和商贸局、县财政局、县农业农村局、县教育...

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