在XX医院2025年数据管理工作会议上的讲话

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在XX 医院 2025 年数据管理工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全院数据管理工作会议，主要任务
是深入分析当前我院数据管理工作面临的新形势与新挑战，全
面部署下一阶段的重点工作，动员全院上下进一步统一思想、
凝聚共识、强化执行，以高水平的数据治理能力，为医院高质
量发展注入强劲动力。刚才，XX 同志通报了近期数据上报工作
中存在的主要问题，提出了初步的规范要求；相关部门的负责
同志也结合各自工作实际，进行了深入的讨论和表态，讲得都
很好，我都同意。下面，我再讲几点意见。ƒ
一、统一思想，认清形势，深刻认识数据管理工作的严峻
性与紧迫性
近年来，在全院干部职工的共同努力下，我院的信息化建
设取得了长足进步，为临床诊疗、运营管理、科研教学等各项
工作提供了有力支撑，取得了一定的成绩。但是，我们必须清
醒地认识到，与新时代智慧医院建设的要求相比，与人民群众
日益增长的健康需求相比，我院的数据管理工作仍然存在诸多
不容忽视的短板和瓶颈。
我们面临的挑战是现实而严峻的。当前，我院仅常态化上
报工作就涉及 56 个质控专业，同时还要应对等级医院创建、
公立医院绩效考核等一系列重大任务，数据的上报体量之大、
核查任务之重前所未有。在巨大的工作压力下，一些深层次的
问题逐渐暴露出来。从刚才通报的情况和日常掌握的信息看，
问题主要体现在以下几个方面：
第一，数据质量堪忧，准确性与完整性有待提升。部分科
室在数据源头采集阶段就存在疏漏。例如，在公共卫生服务数
据方面，存在新生儿访视、儿童健康管理等服务记录不规范甚
至与实际情况不符的现象。在老年人健康管理档案中，个人基
本信息填写不全、体检项目漏项等问题普遍存在。在临床病历
数据方面，病案首页填写不完整、疾病诊断与手术操作编码选
择不准确、上级医师签名缺失等问题时有发生，这不仅影响了
医疗质量的追溯，也直接拉低了我们在各类考核评审中的得分。
第二，数据标准不一，信息孤岛现象依然突出。长期以来
我院各业务系统独立建设，形成了不同的数据口径、标准和存
储方式，系统间的接口各异，数据难以实现高效的互联互通和
共享利用。比如，检验科的 LIS 系统与临床的 HIS、EMR 系统
之间，虽然实现了基本对接，但在数据深层语义的标准化、同
义词的映射等方面还存在壁垒。这种“数据烟囱”林立的局面，
导致了大量的数据沉淀在各个孤立的系统中，无法被有效整合、
挖掘和利用，数据价值大打折扣。
第三，管理流程缺失，协同机制尚未形成合力。目前，我
院的数据管理仍然停留在“头痛医头、脚痛医脚”的被动响应
阶段，缺乏一个全流程、闭环式的管理体系。数据的采集、审
核、上报、反馈等环节权责不清，跨部门协同不畅。经常出现
的情况是，信息科为了完成上报任务，疲于在各个业务科室之
间沟通协调、催要数据；而业务科室则认为这是信息科的“分
外之事”，配合度不高，导致数据报送的及时性和准确性大打
折扣。这种“全院一盘棋”思想的缺失，严重制约了我院数据
管理工作的整体效能。
同志们，数据是医院的核心战略资产，是驱动精细化管理
和高质量发展的“石油”和“引擎”。上述这些问题，看似是
技术问题、流程问题，但根源上是思想认识问题、管理理念问
题。如果不能从根本上扭转局面，我们不仅会在日趋激烈区域
医疗竞争中落后，更无法完成党和人民赋予我们的守护生命健
康的神圣使命。因此，我们必须以壮士断腕的决心和刮骨疗毒
的勇气，全面加强数据管理工作，这既是应对当前挑战的迫切
需要，也是赢得未来发展主动权的战略抉择。
二、明确责任，厘清边界，构建科学高效的数据治理组织
体系
善治者，必先治其本。数据治理是一项复杂的系统工程，
摘要：

在XX医院2025年数据管理工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开全院数据管理工作会议，主要任务是深入分析当前我院数据管理工作面临的新形势与新挑战，全面部署下一阶段的重点工作，动员全院上下进一步统一思想、凝聚共识、强化执行，以高水平的数据治理能力，为医院高质量发展注入强劲动力。刚才，XX同志通报了近期数据上报工作中存在的主要问题，提出了初步的规范要求；相关部门的负责同志也结合各自工作实际，进行了深入的讨论和表态，讲得都很好，我都同意。下面，我再讲几点意见。 一、统一思想，认清形势，深刻认识数据管理工作的严峻性与紧迫性近年来，在全院干部职工的共同努力下，我院的信息化建设取得了长足进步，为临...

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