X年度干部选拔任用工作情况报告

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3.0 爱写作的丁哥 2026-02-15 300 81 14.58KB 5 页 10铺币
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今年以来，AA 市AA 局党组高度重视干部选拔任用工作，
把选好用好人才作为队伍建设工作的重中之重。
根据考核要求，现将 A年度干部选拔任用工作情况报告如
下：
年初以来，AA 局深入贯彻 AA，大力推进人才战略，树立
以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，突出政治
“硬指标”、把好选任“风向标”、用好考核“指挥棒”
注重在打好 AA 等重点工作一线考察选用干部，干部选拔任
用机制更加完善。
一、突出政治“硬指标”，建立健全素质培养体系
AA 局始终聚焦政治建设，深入学习领会习近平总书记关于
党的建设和组织工作重要论述，贯彻落实《AA》以及上级
组织工作会议精神，从党员干部的入职宣誓开始抓，不断
加强理想信念教育和思想理论武装，引导工作人员增强
“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，
全面落实新时期好干部标准，准确把握组织路线服务政治
路线这个根本原则，旗帜鲜明讲政治，把政治建设贯穿党
的建设和组织工作全过程，使选出来的干部党组放心、群
众满意、干部服气。今年，共参加各类素能培训班 A人次。
二、把好选任“风向标”，建立健全知事识人体系
AA 局坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，建立健全日常
考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。
日常考核抓在经常。坚持把功夫下在平时，全方位、多渠
道了解党员干部德、能、勤、绩、廉方面的一贯表现，注
意听取普通工作人员、社会群众的意见和呼声，从街谈巷
议、群众口碑中考察识别干部，切实掌握每名干部的优势
特长、缺点不足。
分类考核突出差异。
根据干部所在岗位分类设置考核指标，把干部的“勤”和
“绩”相结合，把“显绩”和“潜绩”现结合，杜绝“一
把尺子量到底”“一套办法打天下”的思维定式，让考核
更有针对性、科学性和实效性。
近距离考核观察细节。从干部对重大问题的思考、对群众
的感情、对待名利的态度、对复杂问题的处理等角度出发
查看干部的能力水平。同时，把考核延伸到干部八小时之
外的表现，切实做到不让老实人吃亏、不让干事的人心寒
不让一线的干部失落、不让带“病”的人提拔。目前，向
市委组织部查阅干部人事档案 A卷次、发放测评票数 A余
份，征求纪检监察意见 A次。
三、用好考核“指挥棒”，建立健全选拔任用体系
AA 局严格按照《A》规定的原则和程序进行选拔任用干部，
履行好《A》所赋予的职责，做到坚持原则不动摇，执行标
摘要：

今年以来，AA市AA局党组高度重视干部选拔任用工作，把选好用好人才作为队伍建设工作的重中之重。根据考核要求，现将A年度干部选拔任用工作情况报告如下：年初以来，AA局深入贯彻AA，大力推进人才战略，树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，突出政治“硬指标”、把好选任“风向标”、用好考核“指挥棒”注重在打好AA等重点工作一线考察选用干部，干部选拔任用机制更加完善。一、突出政治“硬指标”，建立健全素质培养体系AA局始终聚焦政治建设，深入学习领会习近平总书记关于党的建设和组织工作重要论述，贯彻落实《AA》以及上级组织工作会议精神，从党员干部的入职宣誓开始抓，不断加强理想信念教育和思想理论武装，引...

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