国有企业集团公司综合部2023年度工作总结和2024年工作打算

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国有企业集团公司综合部 2023 年度工作总结和 2024 年工
作打算
一年来，综合部全体同事在集团公司领导的亲切关怀
下，在各子公司、各部门的大力支持下，紧紧围绕集团公
司“双二零＋发展目标”和“集团公司投融资、重点项目
建设及国企战略重组”等重点工作，始终秉承“忠诚、团
结、拼搏、诚信、清正、一流”的工作理念，和衷共济，
共克时艰，圆满完成本年度的各项工作任务。现将 2023 年
主要工作和 2024 年工作打算汇报如下：
一、2023 年度工作举措及成效
2023 年，综合部认真贯彻落实集团公司 D委、董事会、
监事会、经营管理层各项安排部署，坚持“向下扎根、向
上生长”的服务理念，努力转变工作作风，切实提高工作
效率，通过全体同事的共同努力，一个政治坚定、业务全
面、执行力强的部门形象初步形成。
（一）始终坚持“思想自觉、政治自觉、行动自觉”，
自觉与集团公司各项决策部署保持高度一致。
思想是行动的先导。一年来，组织带领全体同事认真
学习 D的二十大精神、来川视察重要讲话及省委十二届四
次全会、市委七届八次全会、区委七届六次全会精神，切
实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维
护”，为建设高质量现代国有企业打造过硬的服务团队。
同时，通过各种途径，组织同事学习了《文秘工作》《职
业经理人的五项修炼》《细节决定成败》等相关杂志和书
籍。工作中，坚持向领导学、向同事学、向实践学，努力
做到“想领导之所想，帮部门之所需”，与集团公司和各
子公司、各部门保持同心、同向、同步。
（二）始终坚持“召之即来、来之能战、战之能胜”
的工作作风，确保各项重点工作第一时间完成。
1.办文方面。2023 年共收文 1488 份，发文 469 份。
一是草拟《集团总经理 2023 年度经营汇报材料》《集团一
季度“开门红”经济工作动态情况汇报》（第 1－6期）
《集团半年、全年工作总结暨工作打算》《集团战略重组
业务合并改革情况报告》《集团重点工作推进情况汇报》
各类总结、汇报、讲话、请示、通知、函等综合性材料共
计110 余份；二是起草、修改《集团工作限时办结制度》
《集团经营目标暨重点项目建设考核管理办法》《集团总
经理办公会议事规则》等规章制度近10 份；三是审核、编
辑各子公司、各部门 OA 系统文件共计750 余份。
2.办会方面。全年召开集团公司董事会共计29 次、总
经理办公会 52 次。全面完成董事会、总经理办公会会议方
案、会议通知、资料收集准备、会场布置、会议服务、会
议纪要、资料归档等工作。做到了会前及时请示，会中强
化服务，会后及时整理和督办落实。3.办事方面。一是完

标签： #工作总结

摘要：

国有企业集团公司综合部2023年度工作总结和2024年工作打算一年来，综合部全体同事在集团公司领导的亲切关怀下，在各子公司、各部门的大力支持下，紧紧围绕集团公司“双二零＋发展目标”和“集团公司投融资、重点项目建设及国企战略重组”等重点工作，始终秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的工作理念，和衷共济，共克时艰，圆满完成本年度的各项工作任务。现将2023年主要工作和2024年工作打算汇报如下：一、2023年度工作举措及成效2023年，综合部认真贯彻落实集团公司D委、董事会、监事会、经营管理层各项安排部署，坚持“向下扎根、向上生长”的服务理念，努力转变工作作风，切实提高工作效率，通过全体同事...

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