2023年某县自然资源局领导班子工作总结

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2023 年某县自然资源局领导班子工作总结

2023 年，在市局 D组和县委、县政府的坚强领导下，

县X局领导班子坚持以新时代中国特色社会主义思想为指

导，全面贯彻落实视察我省重要讲话精神，紧扣迎接和学

习宣传贯彻 D的二十大这条主题主线，团结协作，真抓实

干，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，认真

履行“两统一”核心职责，统筹抓好“保发展、护资源、

优空间、惠民生”各项工作，各项年度任务圆满完成，实

现X工作的新发展。现将一年来局领导班子工作开展情况

作如下总结：

一、班子运行情况

县X局领导班子坚持把“团结、务实、创新、廉洁”

作为领导班子建设的总体要求，不断加强干部理论学习，

强化民主集中制，抓好 D风廉政教育，切实改进思想作风

和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了明显成效。

（一）讲政治。始终把政治建设摆在首要位置，坚决

拥护“两个确立”，不断增强“四个意识”、坚定“四个

自信”、做到“两个维护”，始终在政治上思想上行动上

与中央保持高度一致。强化理论武装，认真学习 D的路线、

方针、政策和二十大报告，积极学习国家、省市各项 X法

规和条例办法，及时研究国家对 X工作发展的政策调整和

方向，政治学习抓得实，政治立场站得稳，政治方向把得

准。

（二）善团结。班子成员团队合作精神强，分工明确，

注重相互沟通协调，在重大决策问题上，严格执行集体讨

论制度，充分体现集体力量。在坚持一把手负总责的前提

下，就开展的业务工作进行了科学合理的分工，使班子成

员在分工负责、协调配合的基础上，大胆工作，开拓进取

促进了各项工作的开展。班子成员思想上相互学习，组织

上相互监督，作风上相互促进，工作上相互支持。

（三）有干劲。在用地保障、项目建设、地灾防范、

征地拆迁、招商引资、疫情防控等重点工作中，局领导班

子始终身先示范、率先垂范，坚持“领导班子在一线、全

体干部上前线”，每个人都有联系乡镇、挂点项目，推进

工作实打实、硬碰硬，解决问题雷厉风行、见底见效，面

对难题敢抓敢管、敢于攻坚，步调一致，齐头并进，保持

了团结协作的融洽氛围，获得了一批荣誉。

（四）重廉洁。狠抓D风廉政建设，纵深推进全面从

严治 D。班子成员都能带头落实 D风廉政建设各项制度措

施，严格落实“第一责任人”责任和领导班子成员“一岗

双责”，把落实全面从严治 D主体责任与业务工作通盘考

虑、协调推进，做到同研究、同安排、同督导、同考核。

定期召开会议安排部署全面从严治 D工作，研究制定年度

落实从严治 D主体责任工作计划、工作目标和具体措施，

层层落实 D风廉政建设责任，形成一级抓一级，一级促一

级的责任机制。规范运行廉政风险防控体系，加强对干部

日常监督管理。加强对招标投标、土地及矿权出让、资金

管理等重点环节的廉政风险防控管理，落实廉政风险防控

责任，自觉遵守中央“八项规定”，严格按照规定如实向

纪委、组织部门报告个人重大事项。加大执纪问责。大力

反对“四风”，积极开展集体廉政谈话和警示教育，做到

廉洁公正，局 D组对腐败行为实行“零容忍”，倾力支持

派驻纪检监察组开展监督执纪，坚决查处系统内的干部违

纪违法案件，在广大D员干部群众中树立了良好形象。增

强对“一把手”和领导班子监督实效。年初局D组书记与

部门负责人签订 D风廉政建设责任状。领导班子成员自觉

带头遵守法律法规，中央八项规定。局主要领导严格落实

“六个不直接分管”制度有关要求，做到有禁必止，有令

必行。对三重一大事项召开局 D组会集体研究决定，主要

领导最后表决发言；局D组主动向驻局纪检组报送“三重

一大”研究及实施情况，自觉接受纪检组监督。健全了行

政案件审理委员会，对案件的处理进行讨论决定。

二、工作成效及特色亮点

围绕市委和县委的决策部署，我们持之以恒抓班子、

带队伍，抓改革、促发展，形成越来越好的发展势头和人

人奋勇争先、干事创业的良好氛围。2022 年，全年收储土

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标签： #工作总结 #领导班子

摘要：

2023年某县自然资源局领导班子工作总结2023年，在市局D组和县委、县政府的坚强领导下，县X局领导班子坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实视察我省重要讲话精神，紧扣迎接和学习宣传贯彻D的二十大这条主题主线，团结协作，真抓实干，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，认真履行“两统一”核心职责，统筹抓好“保发展、护资源、优空间、惠民生”各项工作，各项年度任务圆满完成，实现X工作的新发展。现将一年来局领导班子工作开展情况作如下总结：一、班子运行情况县X局领导班子坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总体要求，不断加强干部理论学习，强化民主集中制，抓好D风廉政教育，切...

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