国企加强人才建设经验材料

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国企加强人才建设经验材料

成立以来，XX 集团 D委深入贯彻新时代 D的建设总要

求和新时代 D的组织路线，不断健全年轻干部培养机制，

持续加强源头储备、培养锻炼和监督管理，不断充盈年轻

干部人才“蓄水池”，加速干部人才成长成才，着力打造

高素质专业化年轻化干部队伍，为建设全国一流人才集团

提供强有力的人才支撑。

一、加强源头储备，围绕主营业务布局选人

集团 D委聚焦全省发展大局，着眼服务人才招引、人

才培育、人才科创、人才金融主营业务发展，集聚储备业

务精通、本领高强的高素质干部人才队伍。

拓展选人用人渠道。兼顾国有人才集团经济属性、政

治属性，选人用人来源涵盖 D政机关、高校院所、央企国

企、民营企业和应届毕业生，如人社、国资等人才工作关

联度高的部门（单位），中科院以及省属高校等产学研链

条单位。搭建“智荟桥”“智荟齐鲁”“就选山东”等品

牌引才矩阵，拓宽校园招聘、云选会、双创大赛等“活动

引才”渠道，在服务全省引才工作中同步建强壮大集团干

部人才队伍。

突出人岗精准匹配。着眼做好人才发展“知心人”，

助力打造人才发展“沃土”，人才招引板块优先考虑具有

海外留学或工作经历的高层次人才，人才培育板块优先考

虑国内外教育培训领域头部企业和具有传统发展优势的高

校人员，人才科创板块优先考虑具有省内外高新技术产业

园运营相关工作经验人员，人才金融板块优先考虑具有科

创基金、天使基金运作经验人员。截至目前，集团干部人

才队伍 130 人，平均年龄 34.5 岁，研究生及以上学历人员

共94 人，占比 72.3%，“双一流”建设高校人员 54 人，

占比 41.5%，有海外留学经历人员 32 人，占比 24.6%，

年轻干部的基数明显扩大、层次明显提高。

持续储备培养对象。注重统筹规划，坚持合理配置、

突出重点、分级统筹、总量调控，打造优秀年轻干部人才

梯次培养链，既着眼集团初创实际，又考虑长远发展，结

合日常研判、年度综合考核、一线走访等，分职务层级和

年龄段选拔储备一批优秀年轻干部人才作为重点培养对象

集团 D委直接掌握 10 名左右二级单位、10 名左右三级单

位班子成员中的优秀年轻干部，并建立“跟踪考核、动态

更新、优进绌退”动态调整机制，确保年轻干部蓄水池始

终水源充足。

二、加强培养锻炼，围绕事业发展需要育人

作为全国首家省级人才集团，坚持把业务探索实践与

人才培育使用一体推进，在创新实践中发现人才、在创新

活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，系统推进、全

面发力，加快形成人人皆望成才、人人皆可成才、人人尽

展其才的生动局面。

搭建成长成才平台。通过上挂下派、双向挂职、横向

交流等多种方式，为年轻干部提供多层次多渠道实践锻炼

平台，集团成立后先后选派27 名年轻干部到上级主管部门

挂职锻炼，总部、权属企业之间交流任职干部 33 人。特别

是注重在基层一线和吃劲岗位培养锻炼年轻干部，应届毕

业生全部安排到业务一线实习锻炼，新提拔中层干部全部

安排到一线业务管理岗位。

搭建能力素质培养提升平台。依托集团自有课程体系，

开发“泰山研修”在线学习云平台，累计开展培训 21 次，

在线研修31 期；打造“人才发展讲坛”专业能力提升培训

品牌，“走出去”与“引进来”相结合，邀请专家学者、

行业大咖等进行专题授课，组织各业务板块主要负责人解

读业务，已举办讲坛 40 期；打造“青年说”交流平台，已

举办 5期，组织青年职工谈感悟、话担当、展未来。

健全完善适时使用机制。坚持事业为上、公道正派，

破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、

经历，又注重能力、潜力，大力选拔使用经过实践考验的

优秀年轻干部。集团各级管理人员竞争上岗比例达到

100%，经理层成员任期制和契约化管理实现 100%覆盖，

集团成立以来先后选拔产生 3名“80 后”中层正职，7名

“80 后”直属单位领导班子副职，管理人员末等调整和不

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国企加强人才建设经验材料成立以来，XX集团D委深入贯彻新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，不断健全年轻干部培养机制，持续加强源头储备、培养锻炼和监督管理，不断充盈年轻干部人才“蓄水池”，加速干部人才成长成才，着力打造高素质专业化年轻化干部队伍，为建设全国一流人才集团提供强有力的人才支撑。一、加强源头储备，围绕主营业务布局选人集团D委聚焦全省发展大局，着眼服务人才招引、人才培育、人才科创、人才金融主营业务发展，集聚储备业务精通、本领高强的高素质干部人才队伍。拓展选人用人渠道。兼顾国有人才集团经济属性、政治属性，选人用人来源涵盖D政机关、高校院所、央企国企、民营企业和应届毕业生，如人社、国资...

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