银行省分公司2023年度述职报告

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银行省分公司 2023 年度述职报告

尊敬的 X，各位有权考核人：

下面，我代表省分公司进行现场述职。

2023 年，面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部

环境，X省分公司在总公司 D委正确领导下，紧紧围绕“X

行、咨询赋能”战略目标，知难而进、迎难而上，矢志不

渝、真抓实干，顺利完成了年初制定的各项任务，现简要

总结如下。

一、分公司经营与管理

（一）业绩目标完成情况

一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入 4474.58

万元，计划完成率 105％，人均毛收入 50.5 万元，同比增

速9％；实现净收入 7012.00 万元，计划完成率 102％，

人均净收入 46 万元，同比增速 12％，截至 2023 年末应

收款余额 306 万元，占比 16％，低于总部 20％的比例上

限；分公司账龄一年以上应收款余额 101.8 万元，占比为

32％，主要原因是集团投资有限责任公司改制封账，账龄

一年以上应收款 60 万元暂未收回，分公司将持续与该公司

保持沟通，争取尽快收回款项。

二是业务规模取得新提高。持续强化双客户经理机制，

狠抓客户服务对接，先后与中国融通、中国一重等单位签

订造价业务合同，有力扩大了业务增量。同时注重自营模

式发展，与中粮集团、国家税务总局省省税务局、市财政

局、市国有资产管理局等单位签订造价业务入围合同并实

现了业务合作，进一步加强了造价咨询业务项目储备。

三是创新共赢取得新成效。紧跟业务发展需要，创新

“造价＋银行”新模式，与齐齐哈尔建行、齐齐哈尔甘南

财政局组成发展联合体，由我公司先期为财政承做造价业

务，财政在存款、账户等方面给予母行倾斜，母行根据存

款、账户等带来的综合收益的基础上给予我公司回馈，形

成业务闭环，实现多方共赢。目前该业务模式已初具成效

客户给予高度评价，相关工作得到省分行认可和支持，并

作为创新成果在省分行经营分析会上全行推广。

（二）高质量发展落实情况

一是坚持 D建引领。分公司坚持把D建作为推动各项

工作的主要抓手，全面落实总行、公司 D委关于D建工作

各项部署要求，有效发挥D支部“把方向、管大局、保落

实”职能，及时传达学习 D的二十大精神，跟进学习上级

各项重要会议及讲话精神，研究安排落实举措，定期开展

谈心谈话、批评与自我批评工作，以 D建增动力、提士气、

强本领，助推公司标准化、专业化建设迈上新台阶。

二是强化多方联动。聚焦“母子联动、子子联动”，

强化与辖内的省分行、建行大学东北学院、建信住房租赁

建信人寿保险、建信养老金等单位的沟通对接，深化各领

域务实合作，实现业务产品及承做百分百覆盖；积极为省

行网点及办公楼提供全过程造价咨询服务，为省行加快发

展作出积极贡献。

三是加强队伍建设。以“人员素质大提升”为目标，

不断健全人员成长培养机制，每季度举办能力测试，每两

周举办一次“岗位大练兵、人人上讲堂”业务活动，每周

由综合部统一发布部门集中学习文件内容，着力打造学习

型组织、学习型团队。同时高度注重结果运用，及时将考

试成绩及“人人上讲堂”成绩汇总，对排名靠前的在评优

评先、合同录用、派出培训等方面优先考虑，形成了“比

学赶超”良好氛围。

四是深化规范管理。全面落实总部高质量协同、高质

量质控要求，先后完善推出四版薪酬管理办法，更好构建

了分层分类、全面覆盖的考核体系和“按劳分配、多劳多

得”“激励有效、约束有力”的薪酬分配体系；持续健全

员工行为积分管理操作手册、市场团队业务协同办法、投

标柔性团队方案等一系列规章制度，运用科技创新手段优

化公司内部管理机制，在总公司科技赋能部支持下将线下

考核改为线上考核，进一步提升考核管理规范性、有效性

严格落实工程咨询业务操作规程及岗位职责，严格执行

“三级审核”制度，以制度保障服务质量，客户服务满意

度达到 100％。二、廉政建设

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银行省分公司2023年度述职报告尊敬的X，各位有权考核人：下面，我代表省分公司进行现场述职。2023年，面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境，X省分公司在总公司D委正确领导下，紧紧围绕“X行、咨询赋能”战略目标，知难而进、迎难而上，矢志不渝、真抓实干，顺利完成了年初制定的各项任务，现简要总结如下。一、分公司经营与管理（一）业绩目标完成情况一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入4474.58万元，计划完成率105％，人均毛收入50.5万元，同比增速9％；实现净收入7012.00万元，计划完成率102％，人均净收入46万元，同比增速12％，截至2023年末应收款余额306万元，占比16％，低...

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