国有企业关于人才工作情况汇报

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国有企业关于人才工作情况汇报
强调：“要加快实施人才强国战略，确立人才引领发
展的战略地位，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创
造的优秀人才队伍。”XX 集团始终坚持实施人才强企战略
不断深化人才发展体制机制改革，强化对人才的政治引领
和政治吸纳，引导人才坚定理想信念、矢志艰苦奋斗，不
断夯实集团公司高质量发展的人才基础。
全局性谋划，纵深推进人才强企战略。新集团重组以
来，XX 集团 D委一直高度重视企业人才工作，致力于培养
一支想干事、能干事、干成事的干部员工队伍。坚持 D管
人才原则，强化 D组织政治引领作用。XX 集团根据人才工
作发展实际，不断调整充实集团 D委人才工作领导小组，
由集团公司 D委书记、董事长和总经理任“双组长”，重
大人才事项及时提交集团 D委会研究，切实加强 D对人才
工作的全面领导。定期召开会议研究协调人才工作，不断
完善 D委人才工作领导小组运行机制和分工协作机制。研
究制定《人才工作领导小组工作规则和人才工作领导小组
办公室工作细则》等制度规定，明确总部部门和权属单位
责任分工，每年确定人才培养引进和人才平台载体建设等
工作任务，不断完善人才工作考核机制，层层压实人才工
作责任。高标准组建集团教育培训基地。2020 年8月25
日，集团教育培训基地正式揭牌。这所 20 万新集团人的
“最高学府”，以“助推战略、催化变革、培养干部、储
备人才、萃取经验、传播文化”为目标，倾力打造引领新
理念、培育新力量的“将军摇篮”，培养干部、储备人才
的“训练营”，是全方位推动新集团高质量发展的新引擎
该基地大胆探索出的一整套具有集团特色的干部人才培养
思路，为新集团育才用才按下了快捷键，高素质人才队伍
总量持续扩大，人才引领作用不断显现。先试先行，成立
全国第一个精益管理培训中心，探索精益化管理人才培养
新模式。通过与外部机构合作，在方案整体设计、课程研
发、师资培养、应用教材编制等方面对“复合型精益化人
才培养”课题进行共建共创，探索精益化管理人才培养新
模式。构建内部人才市场，打造“缓冲、优化、待岗、共
享”四大人力“资源池”，促进人才交流、劳动力置换，
加大现有员工盘活力度，提高人力资源效力。同时，配套
开发内部人才市场信息化共享服务平台信息系统，从PC 端
平台、移动端窗口满足内部人才市场需要。
系统性施策，打造“高精尖缺”战略人才队伍。XX 集
团聚焦培养和造就一批具有国际一流水平的人才，充分发
挥D管人才政治优势，广泛凝聚人才驱动创新、人才引领
发展、人才成就事业的共识。围绕省委“创新驱动、科教
兴省、人才强省”战略以及深化省校合作的实施方案，通
过与国际知名团队、国内一流大学合作，初步构建起“管
理人员、D员干部、基层员工”三大人才培训体系，以人
才引领打造全方位推动高质量发展的动力引擎。与华为公
司签订管理培训框架协议，在培训业务上达成长期战略合
作关系。2020 年至今，通过聚焦新集团战略重点、贯彻新
集团变革理念，量身打造适合新集团发展需要的应用型课
程和定制化教学，对干部人才变革思维进行训练、管理效
能进行提升，进一步开阔视野、转变思路。项目通过“小
班制教学、立体式研讨、平台化促学、实战化演练”的全
新培训模式，实现“训”和“战”、“学”和“用”的有
机结合，为全面培养适应企业发展的人才队伍打牢基础。
制定技术研发项目经费管理办法和科技揭榜制项目管理办
法，加强与国内行业顶尖高校、科研院所合作，强化产学
研用协同创新，开展重大课题技术攻关，创新科技成果转
化机制，推进技术创新和装备升级，技术人才的创新活力
得到激发。深入开展职工技能大赛、大师工作室创建、
“五小”创新等活动，强化岗位练兵、传承技术工艺、培
养集团工匠、促进小改小革，技能人才的能力素质得到稳
步提升。截至目前，先后建成专业突出、作用发挥显著的
各级各类技能大师工作室 101 个，其中：国家级 3个、省
级19 个、全国煤炭行业级20 个、地市级 21 个、集团级
38 个。另外，还有12 人获评煤炭行业技能大师教学平台
首席讲师称号，并受邀入驻“煤炭行业技能大师教育平
摘要：

国有企业关于人才工作情况汇报强调：“要加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。”XX集团始终坚持实施人才强企战略不断深化人才发展体制机制改革，强化对人才的政治引领和政治吸纳，引导人才坚定理想信念、矢志艰苦奋斗，不断夯实集团公司高质量发展的人才基础。全局性谋划，纵深推进人才强企战略。新集团重组以来，XX集团D委一直高度重视企业人才工作，致力于培养一支想干事、能干事、干成事的干部员工队伍。坚持D管人才原则，强化D组织政治引领作用。XX集团根据人才工作发展实际，不断调整充实集团D委人才工作领导小组，由集团公司D委书记、董事长和总经理任“...

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