“日新月异”系列№11789中科博一环保科技有限公司董事长李贤明：在2024年度集团总结会议上的讲话：砥砺奋进共创百强

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“日新月异”系列№11789
2025年1月
在2024年度集团总结会议上的讲话：砥砺奋进共创百强
中科博一环保科技有限公司董事长李贤明
（2025年1月28日）
在过去的2024年，集团于复杂多变的市场环境中砥砺前行，达成了一系
列重要目标，实现了整体平稳发展。在此，我们对这一年的工作进行全面总
结，并对2025年的工作进行重点部署，以期在新的征程中继续奋进，实现更
高质量的发展。
一、2024年工作总结：历经艰辛、业绩可嘉
本年度，集团旗下各家子公司及环境工程事业部积极响应集团战略，详实
汇报了2024年度的工作总结与2025年的工作计划，内容系统且全面，为集团
的整体规划提供了基础数据与实践支撑。
从集团全局视角审视，我们在三个关键方面取得了显著成绩。
1．全面深入落实经营目标责任制与安全环保责任制，始终秉持效益优先
原则，成功克服了宏观经济形势严峻、市场竞争激烈、监管要求不断提高等重
重困难，圆满完成了2024年度经营目标，实现了营业收入2.6亿元，利润
2500万元。在稳健发展的道路上迈出了坚实步伐，且全年未发生重大环保、
安全事故，切实保障了集团的可持续运营。
2．紧紧围绕“十年百强”的中期目标，大力推进人才队伍建设与技术成
果转化工作。通过积极引进高端人才、加强内部培训与人才培养体系建设，以
及促进产学研深度融合，有效提升了集团的技术创新能力与人才储备水平。同
时，不断开拓新的经济增长点，各子公司在各自领域精准定位，逐渐形成了鲜
明的业务特色，盈利能力显著增强，抗风险能力也得到了有效提升，稳固了集
团生存与发展的根基，为未来的长远发展注入了强劲动力。
3．牢记“百年博一”的长远目标，精心拟定了集团的组织架构与治理结
构。明确了集团母子公司必须遵循的基本原则--“两个维护”：一是维护股东
会、董事会和集团的管控权，防控决策失误和财税风险；二是维护子公司自主
经营权，实现独立核算，保护子公司的发展积极性。进一步优化了集团的管理
体系与决策机制，确保集团在战略规划、资源配置、运营管理等方面实现高效
协同，为实现长远发展目标奠定了坚实的制度基础。
然而，在发展过程中我们也清醒地认识到存不少问题。在后续工作中，我
摘要：

“日新月异”系列№117892025年1月在2024年度集团总结会议上的讲话：砥砺奋进共创百强中科博一环保科技有限公司董事长李贤明（2025年1月28日）在过去的2024年，集团于复杂多变的市场环境中砥砺前行，达成了一系列重要目标，实现了整体平稳发展。在此，我们对这一年的工作进行全面总结，并对2025年的工作进行重点部署，以期在新的征程中继续奋进，实现更高质量的发展。一、2024年工作总结：历经艰辛、业绩可嘉本年度，集团旗下各家子公司及环境工程事业部积极响应集团战略，详实汇报了2024年度的工作总结与2025年的工作计划，内容系统且全面，为集团的整体规划提供了基础数据与实践支撑。从集团全局视角...

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